企业的重要指标之一，其中主要思想就是——执行力

01 员工不一定会做领导安排的事，但一定会做领导检查的事。(检查比安排工作更重要)

02 员工执行力不好，是不会做?不愿做?不敢做?没时间做?还是配合不好?(不会做是能力问题，不愿做是心态问题，不敢做是授权问题，没时间做是计划问题，配合不好是流程问题)

03 执行力只有一个字“干”。

04 执行力好只有一个法门：PDCA:P(计划)→D(实施)→C(检讨)→A(改善)

05 不写工作日志、做工作计划的员工，不是好员工。不做计划的领导，是在谋杀自己和公司。

06 奖罚不明，执行不力。大力度奖励有结果和执行力的员工，能有效刺激整体员工们的工作效率。，

07 执行的命脉是带动。执行就是执子之手，行动!行动!在行动!

08 有领导魅力的领导，部门执行力高效。懂激励的领导，部属工作也有激情。

09 永远不要抱怨员工执行力不好，那是领导的责任，要检讨自己才有用。

10 重用有执行力的员工，淘汰执行力不佳的员工在基层前线的带队岗位。

11 每月每季度检讨改善公司的制度、流程、标准、工具、方法、人才配置等执行力障碍。

12 领导太忙，就是干了不该干的事。

13 公司请你来就是请你解决问题的，出现问题解决不了说明你有问题。

14 解决问题的能力，决定你的价值。有能力不行动，等于没有价值。

15 凡事都有有效的解决办法，没有做到是因为还没有想到最佳方案。

16 好条件是创造出来的!思路决定出路，态度决定效率!